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(工作报告)煤矿安全工作报告 全文-工作总结-文档在线

2021-02-04 06:03:56财务总结
煤矿安全工作报告xx公司煤矿安全工作报告  同志们:  我现就安全生产工作情况,安全生产工作部署向大

煤矿安全工作报告

xx公司煤矿安全工作报告

  同志们:

   我现就安全生产工作情况,安全生产工作部署向大会作报告。

  一、生产安全工作简要回顾

  , 我们紧紧围绕工作会确定 的总体部署和工作思路,继续推进了机械化、质量标准化工作;狠抓“双基”、隐患排查治理、安全文化建设,

  开展“百安活动”,全面落实安全生产责任制,构建并完善了

  安全生产长效机制,实现了xx集团安全、原煤生产最好水平。

  (一)生产安全指标完成情况

  生产总量稳步增长,科技治灾工作全面开展,“双基”建设工作开始起步,安全文化建设继续推进,安全状况基本稳定。

  全年生产原煤1300.1万吨,完成年计划 的100%,开拓进尺5.17万米,完成年计划 的122.86%;掘进进尺26.81万米,完成年计划 的105.68%。安全质量标准化考核全部矿井均达标,其中19对矿井达一级标准,占生产矿井 的79.17%。

  省安委会下达xx集团死亡控制指标29人,实际发生死亡事故21起死亡22人,其中:原煤生产矿井19起20人,基本建设矿井2起2人,比省安委会下达 的控制指标少死亡7人,百万吨死亡率1.54,未发生较大以上安全生产事故。与相比百万吨死亡率下降29.03%,死亡人数减少21.43%。有三对矿井安全周期超过1000天,分别是广能公司李子垭矿1950天、李子垭南矿1354天、龙滩煤矿1184天。

  (二)主要安全生产工作

  集团年初召开了安全生产工作会议,部署了全年安全生产,董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了安全目标责任书。

   我们紧紧围绕建立安全生产长效机制,从抓安全生产 的难点和薄弱环节入手,以“隐患治理年”和开展各种形式“百安”活动为切入点,以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段,以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提,进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度,加强安全生产绩效考核,确保了安全生产工作基本稳定。

  1、狠抓安全生产 的薄弱环节,确定了管理规范化、考核统一化 的“双基”工作基本思路

  为贯彻落实七部委116号文件,制定了《关于加强煤矿“双基”工作 的指导意见》,从全面提升企业管理和装备水平出发,进一步推动矿井安全生产长效机制和本质安全型矿井建设。

  各公司按指导意见 的要求,制定了具体 的工作方案和措施。如攀煤公司出台了“双基”建设工作 的考核标准,在花山矿、小宝鼎矿进行了“双基”建设试点,队、班组安全管理水平明显提升。广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点,以打牢基础,强化基层为突破,从人、机、环境、管理 的本质安全入手,以做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞,全面提升了安全生产管理水平。

  2、以“隐患治理年”和“百安”活动作为安全管理 的切入点,强化了现场管理

  隐患是事故 的温床,对隐患 的排查、控制、治理是防止各类事故 的重要手段。以“隐患治理年”和“百安”活动为契机,加大了现场各类隐患 的排查和整治。

  统筹安排“隐患治理年”工作,灾害治理稳步推进。年初 我们全面部署了“隐患治理年”工作,要求以防大事故为重点,全面排查基础设施、工艺系统等方面 的隐患,以及排查思想认识、现场管理等方面存在 的薄弱环节,推动安全生产状况持续稳定好转。各公司根据矿井灾害实际情况,强化了隐患治理 的组织领导,制定了行动方案,明确了治理目标,突出了治理重点,强化了检查考核,取得了较好 的成绩。

  加大了对省控重大隐患 的整治力度。省控重大安全隐患有四项:白皎煤矿、珙泉煤矿剃头下山开采,红卫煤矿水害,龙滩煤矿水害。白皎、珙泉煤矿已与大学合作,计划投入资金2.65亿元,预计到整治完成。白皎煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺7200米,完成年度计划 的102.86%,珙泉煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺2100米,完成年度计划 的105%。红卫煤矿制定了水害防治预案,现正在实施之中。龙滩煤矿与煤科总院西安研究院院联合制定了防治水设计,配置了探测设备及相应人员。

  开展了百日安全生产活动。

 我们共开展了三次“百安活动”,每一次都目标明确,主题突出、针对性强。“百安活动”期间均杜绝了较大事故,一般事故明显下降,取得较好效果。第一个“百安”活动以保“两节”、“两会”为主题,百万吨死亡率为1.47,广能、达竹2个公司未发生死亡事故;第二个“百安”活动以顶板、运输整治为重点,百万吨死亡率为1.09,广能、广旺、川南、威远矿等4个公司未发生死亡事故;第三个“百安”活动以保“奥运会”、国庆和改革开放30周年纪念活动为目 的,百万吨死亡率为1.24,本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]达竹、广能2个公司未发生死亡事故。

  3、突出“一通三防”工作重点,防止了较大事故发生

  “一通三防”永远是安全工作 的重中之重, 我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针,采用可保本文章共2页,当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]尽保、应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。各公司落实了xx精神,按照《煤矿瓦斯抽放规范》aq1027- 的要求建立了地面永久瓦斯抽采系统或井下移动瓦斯

  抽放系统,25对生产矿井均全面完成了瓦斯监控系统升级改造并一次性通过验收。全年杜绝了瓦斯事故,抽采瓦斯7600万立方米,比去年增加21%,瓦斯利用约4050万立方米,比去年增加13%。

  已运行30台瓦斯发电机组,总装机容量达到15兆瓦,芙蓉公司珙泉矿有4台正在安装过程中。

  4、依靠科技进步,加大了科技治灾工作力度,为掌握安全生产主动权奠定了一定基础

  坚持科技治灾,集社会之智慧,举xx之全力、借院校之技术,推进安全治灾和装备升级。xx集团组织了煤炭开采、瓦斯治理、水害防治三个专家组,技术中心成立了5个专业研究所,突出重点解决了制约生产 的开采工艺、瓦斯抽采、防突、防灭火、防治水等技术瓶颈问题。科技进步在xx集团构建规模化、现代化、信息化大集团 的更高平台上起到了显著 的作用。

  在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂控制爆破技术研究、复杂水文地质条件下水害防治方法研究等项目 的研究。目前,广能公司嘉华煤机厂研发了3项拥有自主知识产权 的产品,获得了6项国家专利;广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸压瓦斯抽采技术项目 的研究;杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾能力,有力地推动了矿井灾害治理工作。

  5、加强安全质量标准化建设,巩固发展机械化,改善了安全环境

  加强安全质量标准化建设,大力夯实基础工作。修订了《安全质量标准化附加考核办法》,要求在安全质量标准化建设工作中做到“四结合”:健全机构与同步考核相结合;系统改造与美化环境相结合;动态管理与定期检查相结合;创优争先与奖头罚尾相结合。

  广能公司公司在贯彻执行国家行业一级质量标准化标准基础上,配套修改和细化形成具有广能特色 的《附加考核办法》,通过质量标准化与矿井班子年薪和职工当月30% 的工资挂钩等措施,促进了质量标准化上台阶。通过xx集团下半年安全质量标准化考核,全部矿井均达标,其中19对矿井达一级安全质量标准化标准,比增加1对。

  大力发展机械化,推动安全高效矿井建设。主要围绕六个方面展开工作:机械化制度建设工作;优化生产系统,充分发挥设备效能工作;加大矿井灾害治理力度,为机械化发展创造条件工作;加大科技攻关力度,解决制约机械化发展颈瓶工作;加强机械化培训工作;提高掘进单进水平,确保采掘平衡工作。

  xx集团机采率达到66%(其中综采率达到53%),机掘率达到10%。现有采煤工作面94个,比去年减少3个,共装备了机采工作面42个,比去年增加1个,现有掘进面187个,同比减少17个,实现全机械化采煤 的矿井共有6对,比去年增加了2对。广能公司李子垭煤矿、绿水洞煤矿先后被中煤协会分别评为行业一级、行业二级高产高效矿井。

  6、创新安全管理,逐步建立了xx特色 的安全生产长效机制

  为充分调动各级、各部门安全生产 的积极性和创造力,提高安全生产水平,推动安全生产持续稳定发展,建立完善了安全周期满1000天矿井奖励办法,明确了奖励标准,细化了考核,同时将基建矿井纳入了考核范围。

  各公司在认真总结多年来内部安全监督管理经验 的基础上,通过安全管理体制创新,在强化矿井安全管理方面作了很多有益、大胆尝试,对强化监督隐患排查整改,实现安全生产具有积极意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿安全督导站,采用公司直管模式完善自 我约束机制,实行安全监督与管理分离,强化安全监督管理职能,全方位参与矿井安全过程管理,真正使安全监督工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。

  7、抓好重点时期 的安全工作,营造了较好 的安全社会氛围

  积极开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾害和地震期间 的安全生产。为确保重点时期 的安全生产工作,各级领导干部都深入基层和现场,严格执行入井带班和节日期间值班制度,认真执行队干跟班作业制度,确保了各项生产安全措施落实,保证了电煤 的供应,实现了安全生产。在抗震救灾期间成立了“5.12”抗震救灾领导小组,加强了抗震救灾工作 的组织

  领导,强化了对井下隐患 的排查治理,确保了地震期间 的安全生产。

  抓好奥运会期间安全生产,营造出良好 的社会氛围。对火工品管理、对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中,查出隐患64条,下达隐患整改通知书10份,落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。

  8、开展综合治理,加大安全投入,提升了安全管理水平

  按照xx集团定 的“依法治安、科技兴安” 的战略,大力推进“综合治理”工作,坚持以人为本,全面抓好安全生产“五要素”,努力向建设本质安全型矿井迈进。

  加强应急救援队伍管理,提高技战术水平。各公司按照《矿山应急救援及矿山救护队管理指导意见》 的要求建设 的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山救护消防中队制定了严格 的训练方案,以及事故应急救援预案,严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练,形成了一支政治合格、作风顽强、技术过硬、英勇善战特别能战斗 的队伍。

  合理使用安全费用,加大淘汰设备及工艺更新力度。提取安全费用3.87亿元,使用了3.92亿元,申请国债项目22个,总投资5.239亿元,其中国债0.9782亿元。现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法;采煤工作面已全部淘汰木支护;巷道支护采用锚、网、喷组合支护技术,增强矿井综合防灾能力,夯实安全基础。

  加强安全培训,为安全发展提供人才保障。采用培养岗位专业人才、广泛招引人才等方式,实现了人才总量大幅增加、人才结构明显改善、人才配置更趋合理 的目标。计划培训员工1.35万人次,实际培训员工2.18万人次,其中特种作业人员0.42万人次。另外,四川矿山安全技术培训中心专门为xx集团举办了矿长培训班,确保相关管理人员全部持证上岗。

  加强安全文化建设,构筑群安工作 的坚固防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作经验交流会,确立了“树立以人为本 的科学发展观,夯实安全基础,构筑群安工作 的坚固防线” 的工作目标。通过充分发挥广大职工及其家属参与安全管理 的积极性,有力地促进了安全生产和安全监督保障作用发挥,推动了xx安全文化建设进程。达竹公司形成了安全文化建设机制,制定了《安全文化建设指导意见》,把安全文化建设从地面向井下延伸、从生产单位向非生产单位延伸,提高了企业管理水平,提升了企业形象。

  (三)安全生产存在 的主要问题

  1、安全状况不平衡,一般事故未得到有效遏制

  发生 的死亡事故均为一般事故,百万吨死亡率为1.54,而全国国有重点煤矿为0.85左右。按事故造成 的死亡人数统计,顶板事故第一,占总数 的45.45%;运输事故第二,占事故总数 的31.8%,这两类占事故总数 的77.27%。

  各公司安全状况发展很不平衡,广能公司百万吨死亡率为0,川南煤业为1.20,攀煤公司为1.33,达竹公司为1.83,芙蓉公司为2.31,广旺公司为3.61,威远矿为4.69。威远矿、广旺公司、芙蓉公司 的百万吨死亡率都超过了xx集团 的平均水平。

  2、“三违”现象未有效遏制,重大非伤亡事故时有发生

  去年发生 的安全事故主要是因为未能杜绝“三违”行为,加之现场管理较混乱,职工自保和互保意识不强造成。如鲁班山南矿“1.20”提升运输事故,李子垭南煤矿“6.2”放炮事故等都是作业人员违章作业造成。

  重大未遂伤亡事故明显增多,共发生19次,主要集中在瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、透水事故、煤层自燃发火、跑车、放炮等方面。特别是龙滩煤矿“8·14”瓦斯爆炸,鲁班山北矿2812机巷1联络巷发生煤层自燃发火,白皎煤矿2184机巷发生煤与瓦斯大型突出,李子垭煤矿工作面被淹等事故都极有可能酿成重大伤亡事故。

  3、灾害升级,治灾手段落后,安全发展与技术发展不匹配

  随着开采深度 的增加,矿井灾害逐渐加重,但现有 的灾害防治手段与灾害程度不相适应。瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求,无计划停电时有发生,矿井水害监测与防治尚缺有效手段。矿井生产系统与生产能力不配套,减头减面难度大,造成采掘接续紧张加剧,同时又制约了防灾治灾时间及效果。芙蓉公司、广旺公司巷道底鼓变形严重,存在支护手段与矿压不适应 的问题。

  4、技术管理、生产管理和安全监管不严、不细、不实

  技术管理上,个别单位存在无规程、无措施作业。规程编制质量差、技术规定可操作性差,技术管理部门未严把规程质量审批关,对年青技术人员 的培养和帮带力度不够。

  生产管理上,存在不严格执行规程规定现象。采掘工作面投产未严格执行投产验收制度,瓦斯抽采钻孔终孔未到设计位置,瓦斯预抽未达到预定效果,煤与瓦斯突出治理无效果检验或检验工作质量差。

  安全管理上,存在监督执行不力。隐患排查不力、隐患整改落实不彻底。由于生产接续紧张,部分瓦斯灾害严重矿井存在采掘活动违反瓦斯管理规定 的问题。

  5、人才匮乏,职工队伍不稳定

  随着xx集团 的快速发展,人才资源现状与安全发展 的需要很不适应,表现在人才总量与人力资源总量比例失衡、技能型人才紧缺矛盾突出、人才结构性分布不均等方面。近年来,由于职工队伍流动性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏,极大地制约了安全生产稳定发展。

  二、突出重点、真抓实干,努力做好安全生产工作

  , 我们要继续以党 的十七大精神为指导,以构建和谐社会为统领,认真落实科学发展观,认真贯彻落实工作会议和xx安〔〕1号文件精神,强化“双基”工作,沉着应对金融危机对煤矿安全生产管理 的挑战,继续推进管理粗放型向精细化转变、事故查处向预防转变、隐患被动治理向主动治理转变,确保安全生产目标全面完成。

  生产安全工作目标:生产原煤1315万吨,绝对死亡指标控制在省安委会 的考核指标以内,百万吨死亡率控制在2以内,力争实现1.8,基本建设矿井万米掘进死亡率0.8以内,杜绝较大以上事故,实现安全生产局面逐步好转。

  (一)充分认识安全工作 的艰巨性和复杂性,增强搞好安全生产 的责任感、紧迫感

  安全生产工作还存在事故总量偏大,重大非伤亡事故明显增多,质量标准化水平不高,灾害升级压力大,安全基础仍然薄弱,安全管理不到位,“三违”行为未得到有效遏制,安全文化建设还未入心入脑等问题。因此,各单位一定要吸取重大非伤亡事故多发 的教训,切实杜绝“两多两少”现象(听汇报多,井下解决问题少;布置工作多,落实检查少),加强现场管理,解决好“严不起来,落实不下去” 的问题。充分认识安全工作 的艰巨性和复杂性,站在讲政治、保稳定、促发展 的高度,严防各类事故发生,确保安全形势持续稳定好转。

  (二)以“一通三防”和防治水为重点,深化安全专项整治

  为推动安全生产稳定发展,防止较大以上生产安全事故发生,在安全工作上定为“瓦斯专项治理年”。各公司要建立防止较大以上生产安全事故责任制,贯彻落实xx生〔〕50号文件精神,以“一通三防”和防治水为重点,加大投入和科技攻关力度,力争二级以上瓦斯超限报警次数下降50%,杜绝水害事故和瓦斯事故,进一步夯实安全基础。

  继续坚持瓦斯治理方针,牢固确立瓦斯不治理安全无保障观念。认真落实国家有关瓦斯治理、抽采利用要求,不断优化通风系统,定期研究解决瓦斯隐患问题。突出矿井认真落实“四位一体”防护措施,加强瓦斯检查员 的履职情况检查;加强井下在用设备防爆检测。全面构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位” 的工作体系,坚决杜绝瓦斯事故。

  坚持煤矿水害防治十六字方针,富含水岩层和老窑积水区域要加强物探、钻探工作,水害威胁严重 的矿井必须坚持“有掘必探、先探后掘”。要落实专门机构和责任人员,负责水害防治水工作,对周边小煤窑 的开采情况进行调查,确保水患 的有效防治。

  (三)加大灾害治理力度,建立安全治灾技术支撑体系

  治灾是消除隐患,控制事故发生 的重要途径。各公司要围绕影响矿井安全生产 的问题,确定攻关方向,按照分类指导、分级实施 的原则,加大安全费用投入。技术中心要积极参与重点项目和涉及全局性科研项目 的攻关,加强与科研院校 的合作。

  攀煤公司要加强对周边小矿 的监控,争取尽快建立一套自动化监测监控系统。白皎、珙泉矿重大隐患治理工程要充分依靠深孔预裂爆破,提高煤层透气性等科技进步技术,有效防治煤与瓦斯突出。龙滩矿井要将试生产期间 的灾害防治作为安全管理 的重点,掌握瓦斯和水涌出规律,为制定灾害治理措施奠定基础。

  (四)坚持“管理、装备、培训”并重,推进“两型三化”矿井建设

  以强化“双基”工作为重点,加大安全生产 的投入,推广应用新技术,提升机械化水平,提高质量标准化水平,全面提升安全生产管理水平。

  强化责任制,建立健全责任考核体系。以安全控制指标为目标,强化企业安全生产责任落实,严格落实各个岗位 的安全责任制,落实新建、改建、扩建矿井 的安全管理责任,加强对安全生产责任落实情况 的跟踪考核。

  加强教育和培训,实行全员安全准入。加大人才培养力度,加强安全培训,开展安全警示教育,严格全员安全准入,继续推行变招工为招生,加强劳动用工管理,规范劳动用工行为。

  推进科学管理,建设本质安全型矿井。合理生产部署

  ,合理选用主要设备,加快推动“两型”、“三化”建设工作,提高操作人员 的素质,减轻工人 的劳动强度,逐步提高职工收入,稳定职工队伍。

  夯实机械化基础,提高机械化质量和效益。总体目标是:机采率达到65%(其中综采率达到50%),机掘率达12%;全员效率达到1.65吨

  工。加快系统配套改造,大力推动机械化升级,具体要求是:减少炮采(掘),增加机采(含综采综掘),对新建矿井实行炮采审批制度;减少普采,增加综采,新建矿井有条件 的要直接装备综采;具备条件 的综采面向自动化智能化无人工作面发展;机械化向综合自动化信息化方向发展。力争机械化采煤工艺基本覆盖xx公司全部可采煤层。

  (五)加强安全长效机制建设,建立实施风险预警机制

  加强安全风险预警管理,抓好事前防范,制定完善安全风险预警管理办法和矿井安全生产1000天管理办法。风险预警管理可实现安全隐患直观量化考核,操作性强,也便于检查考核安全员 的履职情况。目前在金刚煤矿进行试点,待完善后推广实施。

  芙蓉公司救援基地要建成,xx集团在此基础上将建立安全生产应急救援指挥中心,负责对各公司应急救援队伍 的管理指导和协调工作。各公司要按照矿山救援队伍资质认定 的有关标准,建立健全应急救援体系,加强演练,提高救援队员 的战斗能力,确保在灾害发生时能做到安全救援、科学救援。

  (六)积极应对挑战,增强安全管理 的预见性,统筹协调计划、生产、销售、安全管理

  金融危机 的爆发致使煤炭市场受到了严峻 的考验,要继续树立安全发展理念,树立质量是企业生命 的理念,建立安全管理随市场销售变化 的联系会议机制,坚持以产促销、以销保产 的原则,生产与市场要做到统一指挥、统一步调,实现全局一盘棋。

  安全监管部门要加大安全生产监管力度,查找安全生产工作中 的薄弱环节,提高安全保障能力,继续加大对安全费用 的提取、管理、使用 的监管。特别是利用生产任务不重 的时机,全力开展隐患治理工作,消除矿井通风、瓦斯、顶板、水害机电运输等方面 的重大隐患。

  (七)加强重大隐患治理,继续推进“隐患治理年”工作,控制零星事故发生

  坚决改变“重事后查处、轻事前防范” 的错误思想。抓好重点头面,重点区域、重点环节 的安全管理,对重大安全隐患要按照“六步”闭合监督管理机制 的要求开展治理工作。通过实施闭合监督管理,做到重大安全隐患排查治理工作目标明确,程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。

  各公司要加大科技治灾投入力度,建立健全重大隐患分级管理机制和重大危险源分级监控机制。杜绝较大事故,加大对零星事故 的控制,严厉查处不按规程规定操作,不按规定设置安全设施,劳动组织管理松弛等现象。

  (八)深化安全文化建设,逐步建立企业安全文化核心理念

  安全文化建设是预防企业事故 的基础性工程,既要注重地面,更要注重井下作业场所。要在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、改变形象等方面狠下功夫。加强特种作业人员 的安全培训,特别是改制企业要着重从安全理念、管理制度等方面入手,逐步完成农民工向产业工人 的转变。群团组织要围绕“塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业” 的建设目标,开展形式多样 的安全文化活动,树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念,努力营造“关注安全、关爱生命” 的良好氛围。

  同志们,尽管安全生产面临较大 的难题,但 我们一定要励精图治,沉着应对,克服困难,在xx集团班子 的正确领导下,坚持安全发展,用科技治灾 的理念,用全体员工 的智慧,用与时俱进 的精神,采取强有力 的工作措施,以安全生产 的工作实绩,推动xx集团安全管理上台阶、安全生产创水平、经济运行变方式,为创建百亿企业,建设现代化xx集团作出贡献。

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