当前位置:首页 > 心得体会 > 学习培训

学习培训

(讲话稿)建筑讲话稿

2021-02-04 13:49:43学习培训
建筑讲话稿【篇一:建筑公司总裁的简短致辞】建筑公司总裁的简短致辞中华沃土,润生万物;时代沧桑,神州巨

建筑讲话稿

【篇一:建筑公司总裁的简短致辞】

建筑公司总裁的简短致辞

中华沃土,润生万物;时代沧桑,神州巨变;历史的车轮,滚滚向前,印证了华夏光辉之历程。华夏集团历经一十六个春秋,从最初一个仅三十多人的建筑施工队,逐步发展成为拥有资产1.8亿元,集房地产开发、建筑施工、物业管理、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁等于一体的现代化大型企业集团。

经营之道,贵在诚信,兴衰之理,系乎一变。华夏集团今天辉煌的成就,得益于我们始终坚持“质量第一,信誉第一,用户第一”的经营理念,认真贯彻

“质量责任重于泰山,顾客满意高于一切”的质量方针,恪守承诺,诚信经营。同时,在企业发展过程中,我们得到了各级领导及广大客户的支持、信任和厚爱。在此,谨代表公司全体员工致以衷心的感谢!

回顾过去,我们豪情万丈;展望未来,我们信心百倍。面对新的形势和任务,集团公司提出了“筑百年精品,创千秋伟业”的宏伟目标,规划了新世纪发展的宏伟蓝图,相信有三个代表重要思想的正确引导,有上级党委、政府的大力支持,有全体华夏员工的共同努力,集团公司一定能够继往开来,与时俱进,快速发展,创造出更加辉煌灿烂的明天!

【篇二:建筑公司开工动员大会总经理讲话稿】

齐心协力谋发展,企业稳步前行

承前启后练内功,目标做精做强

--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲

同志们:

大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。

回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。

 第一部分20年工作回顾

过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。

3、20年,总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:

一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司:上交管理费200万元,完成年计划的

0%。

二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。

 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。

四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。

 五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。

六公司:连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。

六公司 领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。

七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万元,完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。

八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力,各项工作进展顺利。

河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。

河南分公司领导班子不怕困难,敢于担当,工作能力强。公司员工顾全大局,扎根外埠工作,取得了较好的成绩,为在郑州市场树立企业品牌,做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理,逐步实现管理人员、劳务队伍本土化,不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。

 总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,

实现新的增长点。新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。

 三、20年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面:

第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。

20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系

我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝大而空,形成精而强的机构配制。为此年我们结合企业现状,进行如下调整:

1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。

第三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效

作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经

营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进,各单位相继承接到一些项目,其中还有不少是大中型项目,而且各单位工程信息,越来越多,跟踪力度,越来越强。同时各公司结算工作已见成效,对20年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成,企业营业执照变更及单项备案工作,全年办理投标65项,中标29项,中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)

第四、以制度为保障,实行精细化管理,项目管控逐步到位

总公司年,为加强项目成本预控,针对项目管理工作中,存在的问题和不足,及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算,先甲方结算,后内部结算,致使内部结算超出预控成本,造成潜亏的情况,制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低,导致先赢后亏的问题,制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐,导致索赔资料缺失的情况,制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销,标准不统一的情况,制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位,导致成本失控问题,制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性,制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度,制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实,制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部,为堵塞项目部人员乱签字漏洞,编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法,出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行,及时堵住了个别项目管理上的漏洞,确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率,加大授权,实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上等靠要的思想,20年,总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》,将各公司利润指标与贷款额度挂钩,通过利息高低,调节需求。这些举措,一方面将资金使用权,放到各公司和经营单位,在承接任务和使用资金上,各单位做到心中有数,层层算账,提高了资金使用效率;另一方面,使资金紧张的压力层层传递,引导各公司自主加强对资金的使用和管理,调动公司和项目部,及时主动追收工程款,取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面:

以方案预控为重点,精抓细管,提高标准。

年总公司为强化创优理念,提高技术质量标准,多次组织培训学习,还不定期组织内部检查交流和外部观摩,全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次,参与人员三百余人次,为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强,提供了有力支持。同时针对具体过程管理,采取以下措施:

首先,总公司加强了对创优项目的前期预控,对其施工组织设计严格审批,需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度,全年共审批重点施组、方案30份,使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强,为项目质量预控打下坚实基础。

其次,技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制,在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上,主动参与各公司月检,藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目,重点检查钢筋分项工程质量,及楼层层高控制;对装修工程,注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工,及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件,并检查督促方案落实。对项目过程中,技术洽商和经济洽商不挂钩的情况,及时编制《项目部洽商管理暂行规定》,为项目结算、索赔,提供了很好的依据。

此外,总公司多次组织总工检查组,将总公司各单位主任工程师集中在一起,随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充,对项目部来说,是一次全面检查提高,对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施,使总公司各项目技术质量管理,处于受控状态,并取得了一定的成绩:四公司5幼儿园项目、天利大厦项目,通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程,获竣工长城杯银奖,四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖,六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外,经过技术质检系统人员努力,总公司企业施工工艺标准定稿,并印刷成册下发,为总公司今后各项目按照统一标准进行施工,奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面:

以绿色施工为要求,积极开展治理活动,取得实效:

北京市20年开始推行绿色施工管理标准,总公司施工管理部以此为契机,编制并落实各阶段工作重点,加强防控与监督管理,严格落实安全保障措施,杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中,注重安全教育培训,深化全员安全评价,推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,督促项目,抓好班组日常安全管理,努力实现,从事后查处,向事前预防,从被动防范向管住源头,从控制事故,向全面做好职业安全健康工作的转变,取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作,一方面,从建委请来专家领导,对我们管理人员进行教育;另一方面,施工管理部多次组织,全员性培训学习,将安全施工的理念,植入管理人员日常行为,取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头,先后组织了,建筑施工安全生产三项行动活动、六十年大庆安全生产保稳定活动、安全隐患治理专项活动,及预防h1n1长效活动等,专题活动,形成总公司范围内,安全生产保稳争先的氛围,为全年安全生产无事故,提供有力保障。

通过上述措施的落实,年全年,总公司未发生亡人事故,未发生媒体曝光事件,实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中,受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地,获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目,获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号,施工管理部被评为北京市消防先进单位,张帆同志被评为先进个人

同时总公司行政管理在年也不断加强,通过将责任落实到人,实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标,全年未发生甲方交通安全事故,再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面:

1、全面展开全员培训,以学促进,全员素质稳步提高。

20年通过研讨分析,我们充分认识到自身的优势和劣势,看到与行业先进企业的差距,认清要想缩短差距,最有效的办法,就是通过学习,提高全员素质,形成学习思维,创建学习型企业。为此,我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始,总公司各业务部门,利用周末休息时间,对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容,进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工,分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上,各公司也都根据实际情况,组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实,总公司上下由重视学习变为习惯性学习,形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才,重视发挥老员工骨干作用,员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量,针对普通应届生和内部职工子女,进入单位标准不一的情况,

【篇三:2012建筑业大会发言稿】

全面实施卓越管理 全力打造建筑强企

方远建设集团股份有限公司

(2012年2月2日)

尊敬的吴市长,叶市长,樊厅长,柴局长,各位领导、同志们:

大家好!非常荣幸,在这一年一度的建筑业

大会上,向各位汇报方远集团的工作。

刚刚过去的2011年,方远集团积极响应省市

政府关于建筑业“走出去”的战略部署,开拓进取,创新转型,取得了较好的业绩,实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元,其中建筑业总产值70.3亿元,营业总收入65.75亿元,利税7.04 亿元,税收入库

4.48亿元,同比增幅都超过35%,创历史最好水平,并继续处于全市建筑业企业首位。

2012年是全面推进“十二五”规划的重要

一年。我们决心按照市委市政府和主管部门的要求,以做大做强企业为己任,以“走出去,创品牌,保安全,增效益”为使命,以实施卓越管理为动力,努力争创新的业绩。

基于对当前宏观经济形势的分析和判断,我

们确定2012年工作的主基调为“稳中求进,稳中提升”;总体思路是:创新发展,安全发展,和谐发展,绿色发展。计划指标为:实现企业总产值101.7亿元,其中建筑业总产值超过80亿元,销售收入65.8亿元,税利总额7.22亿元,税收入库4.36亿元。

为此,我们将重点突出以下六方面工作。

一是更加坚定地实施“走出去”战略。经过

近5年的努力,我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根,“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年,我们将更加坚定地“走出去”,充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势,有效扩张规模,严格管控风险,加快拓展省外市场,努力提升方远的市场地位,力争在2012年,形成10

亿以上规模的区域市场3个,5亿以上规模的区

域市场4个,为台州的经济社会发展增光添彩。

二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着

企业的规模提升和区域扩张,对企业的管理也提出了更高的要求。为此,我们将以集团多元发展和产业整合为平台,以申报省市级“质量奖”为目标,以卓越绩效评价准则为依据,对公司的管

理体系进行深度调整和变革,促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换,不断超越自我,争先进位,成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商,为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。

三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们

一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念,以“标准化和信息化”为手段,进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理,从源头和根本上消除安全事故隐患,以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时,我们将继续贯彻科学发展观,完善和细化相关制度,更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇,着力打造方远建筑业操作骨干队伍,将优秀民工吸收为正式员工,逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。

四是更加主动地推进创新转型。建筑业如

何转型升级,是个大课题,我们将积极探索和实践。一方面,继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系,为公司“高大难深”项目施工、

建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。另一方面,按照建设主管部门的要求,进一步发挥行业龙头的引领作用,加快技术创新和工艺改进,以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标,专项开展“无通病放心住宅工程”活动,为区域住宅工程建设提供示范。再一方面,依托技术进步,实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”,向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型,从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型,实现经营业态的升级。

五是更加积极地集聚和培育人才。“人才是

方远的第一资源”。这已经成为方远各级管理层的共识。目前,我们方远已有各类专业技术人员1000多人,其中一级建造师达111人,占全市的1/15,居省内同行业领先水平。今年和今后一个时期,我们将认真实施方远“十二五人才规划”,把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员,研发型技术人员,经营管理复合型人才作为重点,每年投入500万元,并逐年增加到每年1000万元,全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质

较高、持续性较强的人才队伍,为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。

六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通

过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设,不断增强全员的品牌意识,并有组织、有计划地争创一批荣誉,进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项,创省级名牌工程15项,省级以上综合性奖项5项,争取获得国家级和省级高级别信用等级2项,创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉,为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。

各位领导,同志们,我们坚信,有市委市政

府的坚强领导,有各级组织的精心指导和关心支持,有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作,我们完全有决心、有能力实现既定目标,为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献!谢谢。